长臂挖掘机能挖多深挖挖机图片能进生肖的动物，与古人信仰图腾有关，不是什么动物都能进生肖的，比它小的、比它大的动物多了去了！猪也是生逢其时。

　　命理学分析学，属猪的都性格沉稳，遇事不慌，遇难不怕，善于抽丝剥茧解决问题。它们有文学天赋，常常乐于助人，朋友多，也常有贵人相助。英国人创作了一部儿童动画片《小猪佩奇》，塑造了一个可爱的猪形象，宣扬传统家庭观念与友情，深受小朋友喜爱。

　　新年的第一场雪后，电子街25号，沉寂、灰暗的厂前区，雪地上出现一只可爱的小猪佩奇，激起了人们心灵深处的一丝涟漪，映衬出人们骨子里的灿烂与诗情画意。

　　走过大门，一片白茫茫履盖的门柱上“打造百年太矿，创建世界煤机”的字格外醒目，好象悄悄地提醒消沉的人们，它的前身是一个老厂——发端于时期、状大于社会主义建设时期、崛起于改革开放时期的“矿机”。从1925年算起，距百年的目标也就五、六年的光景。

　　矿机有一个不成文的规矩，每年春节前，公司官方要走访看望退休的老厂长、老领导。这一传统不断传承，一届又一届，几十年不变。

　　春节前夕，在青年路的一位老厂长家里，这位前生产副厂长以自身跌宕起伏的亲身经历，深有体会地对前来看望他的公司总经理讲了一句耐人寻味的话：有的行业是一份耕耘十分收获，有的行业却是十分耕耘一份收获。道出了不同行业的发展与分配不平衡的现状；在享堂宿舍，健谈的前总工程师蒋新柏笑淡中，面对后辈，不无感叹：处在国家经济转型期，传统制造业要升级，也不容易呀；在西苑小区，与牛总的谈话主题则自然转到智能化采煤机上：眼下要紧的是，新一代采煤机落地，把产品推向市场。

　　年前，公司也按惯例慰问困难职工、劳动模范。已退休在家侍奉老父的张清萍，与成千上万名矿机退休工人并无二致。

　　一日，忽闻有人要来看他，恰似寒风中一股暖流吹来，心中不免泛起久违的激荡。来者不是一般人，是全国广大职工的“娘家人”——中华全国总工会掌门、副国级领导。原来，全国总工会主席王东明来山西送温暧，行程中特意要看看刘胡兰小组及老劳模张清萍。他拉住张清萍的手说：刘胡兰小组几十年不容易啊，清萍同志也不容易，我代表总工会来看你了。只这一句，她便禁不住热泪纵横。

　　14年前一幕又浮现在她的眼前。也是这样风雪交加的时候，也是企业正处于困难的时期，那时她还在工作岗位上，任全国闻名的红旗班组——刘胡兰小组第七任组长，全国总工会主席王兆国来到了她的机床旁，问寒问暖，慰问小组的姐妹们，对她们在困难的形势下，坚守平凡岗位，做出不平凡的业绩表示了高度赞扬。王主席为刘胡兰小组题字并说：党和政府不会忘记你们国有企业、产业工人，刘胡兰小组是一面红旗，你们要高举这面旗帜，坚定地走下去！多年来，她把领导的话牢记在心，“坚守、奉献、友爱、互助”的初心不变，一心扑在小组、工作上，直到退休，她在矿机车工岗位坚守了近35 年。

　　即使退休，厂里需要清三角债，公司领导找到她，她二话不讲，带起了女子清欠队，利用自已的红色品牌形象，东奔西跑，为厂里清欠。只要有需要，再苦再难，绝不推辞，这是她的性格。

　　这一年，省委、省政府在太原召开了一个划时代的会——山西能源重化工基地建设综合规划论证会。改革开放，经济快速发展需要煤炭能源，国家给山西省的战略定位是：建设能源重化工基地。

　　为全国提供煤炭能源供应服务，符合国家的最高利益，也符合山西人民的利益。所以山西要以开发煤炭为中心，同时相应地发展电力、煤化工、交通运输、冶金工业、机械工业等。

　　当年，在国家确定的70个重点项目中，在山西的主要就是古交矿区、大同矿区、大同新电厂、大同送变电工程等，大规模新建矿井和旧矿扩建开始，确定了山西省能源型经济发展版图。

　　煤炭能源大发展，需要煤机装备。历史性机遇被当时的矿机抓住了。那一代人审时度势，做出了影响矿机以后40年发展的一个重大决策——上煤机、我们干。

　　在“一穷二白”的基础上，走一条先靠测绘矿上的进口设备积累经验，再想法引进技术消化吸收再创新的路子，充分体现了矿机人骨子的豪气。

　　煤炭部引进英国先进的采煤技术谈判的过程尤如２０年后铁道部与德国西门子、法国阿尔时通引进高铁技术谈判一样惊心动魄。引进英国安德逊公司采煤机技术是国家首次以技贸结合方式引进西方先进采煤设备制造技术，矿机和煤炭部部内三家煤机厂都争着上。

　　4月，杜荣厂长派出高级别小组，由副厂长蒋新柏带队，高级工程师苏金汉、谭祖光、段裕前等一行，前往北京参加煤炭部与英国安德逊公司“AM500采煤机技术转让”的谈判。谈判异常艰苦，多方博弈不断。由于山西省政府协助向煤炭部争取，领导班子大胆决策，谈判小组精心运作，天时地利人和，二个月后，谈判获得成功，太矿被煤炭部确定为我国引进英国采煤技术的定点厂。这是国家改革开放的一个成果，也是矿机产品转型的重大成果。

　　为此，有了“矿山与齿轮组合”的厂徽——一个天才的充满、想象和美的设计。如果矿山代表煤炭产业，齿轮无疑就是为煤炭开采服务的煤机设备。沉睡多年的乌金通过煤机的现代化开发，为人类文明和社会进步发出光和热。

　　从此，矿机坐到“煤”上了，乘着能源重化工基地建设的这条船一路驶来，虽也有潮起潮落，但一走就是近40年。40年间，矿机的采煤机累计供应全国各矿务局1700多台，年均40台以上，山西煤炭年产能从不到2亿吨 达到近10亿吨，山西煤炭能源供应占到全国的1/4。

　　乌金滚滚，也孕育出山西超大型的国有煤炭企业——七大煤业，山西经济结构不仅形成“一煤独大”、过份依赖煤炭能源的局面，带来了过剩煤炭产能。而且使山西转型面临“一股独大”的沉重包袱。

　　乌金“天生富贵”的惯性思维，转型谈何容易。以至，省委、省政府在国企深化改革动员会上高喊：国企不改，转型无望。

　　盛夏的一天，在烟波浩渺的太平洋海域，我国第一台6000米水下机器人，完成水下考察作业成功返回海面，被视为“中国在深海放出的第一颗海底返回卫星”，使中国成为当时世界上少数几个掌握6000米级水下机器人核心技术的国家。

　　这个机器人的总设计师叫蒋新松，中国工程院首批院士、国家863计划自动化领域首席科学家，中国自主研制机器人第一人，被誉为“中国机器人之父” 载入史册。

　　与此同时，在云贵高原昆明钢铁公司，年产35万吨105——120米/秒高速线材轧机正在进行热负荷试车，这是矿机与德国德马克共同生产的。在人山人海剪彩仪式活动中，最显眼的座上宾中有一位高个白发的老人，不是别人，正是来自太原矿机的蒋新柏。

　　南巡谈话后，全国以深圳速度掀起建设热潮，催生极大的钢材需求，各大钢厂纷纷抢抓机遇扩大生产规模，矿机积极与德国公司合作，冶金轧制设备订单纷至沓来，一年接手三套成套线材轧机订单，昆钢正是其中一家。各家为早日拿到设备，托人走关系要货并上门坐催。厂里为赶工期，给用户一个交待，专门请出原总工程师蒋新柏坐镇组织生产。

　　昆钢的马总请云南副省长来晋说情，并亲自上门催货，看到蒋总老骥伏枥，白加黑、五加二，急用户所急、日以继夜奋战在工作一线，大受感动，两人交谈甚欢，击掌相约设备如期“过红钢”！马总当场许下承诺，昆钢项目投产时一定为蒋总庆功，蒋总也欣然应允到场剪彩！

　　这一年，矿机刚实行双休日、五天工作制。那时，人们还都不知道今天的996。他在生产调度会上盯着项目进度，对调度不力耽误进度的干部严厉斥责，怒不可遏，他常常以浓重的江阴口音语重心长地把道理讲给大家：市场经济应该是买方市场，客户信任你，拿着钱来买你的货，你却生产不出来，岂不是今古奇谈？！生产再难，我们也要拿下！这些冲锋陷阵的将士，遇到秀才出身的蒋新柏，也是心服口服。对完零件，他天天与大家一块起早贪黑干，直到三套轧机全部交货。

　　三年后，中央几部委联合发出通知，号召全国学习蒋新松的事迹精神。科技界人人缅怀这位一生将“祖国和科学”视为“心目中的依恋与追求”的科学家，蒋新柏去参加大哥蒋新松有关纪念活动，向厂里告假，务实、低调的蒋新柏才被更多的人知道。他把一身交给了矿机，一心一意终身无悔。

　　比起这边冶金设备热火朝天，那边采煤机设备似乎有点“凉意”。当时国产采煤机经过十几年的经营，正面临一道“坎”。矿机的AM500采煤机虽在国内采煤机厂家中占有优势并已占据国产机半壁江山，但随着煤机装备业的不断发展，国外煤机已更新换代为电牵引星空体育，煤矿纷纷转向采购国外机型。连当时清一色使用AM500并创出采煤纪录的山东兖州矿务局也向矿机提出警示：再不发展新机型，兖州市场将丢失！

　　1995年，是矿机建厂70周年。35岁的矿机厂长申晋鸣被省委、省政府任命为山西煤矿机电集团董事长、总经理。而是时，山西煤机集团正举步维艰。

　　煤机集团是1992年在省委、省政府的指导和统筹规划下，遵循自愿互利原则，以太原矿机厂为核心企业，山西机器厂等5个单位为紧密层成员，6个单位为松散层成员，集中省煤机制造行业有关企业成立的集科、工、贸于一体的公司，是工厂开始集团化运作有益的探索。由于受到多种因素制约，组建集团公司的初衷未能实现。

　　在这样的形势下，是退出煤机领域，投入正顺风顺水、如火如荼的冶金领域，还是继续沿着煤机走下去，市场乱花迷眼。也有人认为，矿机传统产品有9大类160多种，西方不亮东方亮，黑了南方有北方，跟着市场走吧。

　　关键时刻，领导班子分析市场形势后认为，尽管煤机市场有周期性的萧条，然而中长期看，只有低迷的产品，没有低迷的市场。只要跟上时代，开发合国情、有特色的电牵引采煤机，价廉物美的国产煤机是有需求的。由此，年轻的总经理拍板：采煤机不能丢！不但不能丢，而且要不惜一切代价，抢占技术制高点，实现采煤机更新换代。

　　厂部在十分困难的情况，舍得投入科技开发费用，并赋予课题攻关组独立的人、财、物权力，独立完成产品的开发设计、生产研制、检验验收及工业性试验等一系列工作。

　　挑起这个担子的是时任副总工程师牛如意。95年厂部立项开发MGTY400/900电牵引采煤机新机型，他担任电牵引采煤机开发课题攻关组组长。他代表攻关组向厂部立下军令状：我们就是吃住在厂里，也要按时把它搞出来！

　　攻关组集合起老中青结合的团队，含有机、电、液各路精英骨干。为了试制工作，他与技术人员夜以继日地完善设计；与工人滚爬在车间，现场指导加工、装配；与经消人员深入煤炭采掘工作面了解设备使用状况，掌握工业性试验第一手数据，甚至在矿井与矿工一起过年，矿工亲切地称他设计的采煤机为如意牌采煤机。

　　从95年立项、96年试制，到97年首台样机试制成功，3年艰苦拚博，电牵引采煤机从开发走向市场，产品更新换代获得成功。

　　“齿轮与矿山”组合中的齿轮运转未偏离服务能源重化工基地的大方向。来年，煤炭市场火起来时，矿机再次有资格深度滚爬在“煤”里，一爬又是十余年。标志着矿机越过了“采煤机更新换代”这道坎。当年，机械工业部和中国机械冶金工会授予牛如意“全国机械工业劳动模范”称号。

　　这年的5月，厂里有一件大事。矿机润液公司刘胡兰小组组长张清萍光荣当选山西省出席中国党十七次全国代表大会的代表。全国各新闻媒体来解放路办公楼集体采访，新闻联播系列报道，吸引了人们对巾帼英雄精神的好奇的目光。

　　矿机历史上名人辈出，五十年代全国劳动模范白青山，六十年代薛天和、七十年代张杰，九十年代郭保林等都影响甚大。但曾几何时，随着企业经营困难，已十来年鲜有亮点。一名普通女工当选党的代表，一时引曝了眼球，既是企业无上的光荣，也唤起每个干部职工极大的自豪感。

　　人们开始关注“清萍现象”，研究总结“刘胡兰小组精神”，有说自强不息、顽强拚博，有说爱岗敬业、无私奉献。最后，一个来自北京的咨询专家和付强老师深入考察后，从文化的角度概括其内涵提炼出“敬业、奉献、互助、友爱”的刘胡兰小组精神，并上升到公司员工素养，较为形象。

　　欢送张清萍的鲜花与掌声还没退潮，厂里又发生了一件轰动的大事，在人们思想中引起波澜：2007年12月11日，山西省工商行政管理局将矿机营业执照公司住所由太原市解放北路75号变更为太原经济技术开发区电子街25号。矿机顶着全省煤机产业排头兵的光环，打着为转型发展的大局、做大做强煤机制造产业的旗号，开始搬家——退城入园。

　　这位从深圳调来的省长典型的做法是市场化加铁腕手法。他推行一系列改革措施，招商引资，在短期内大兴土木。中国（太原）煤炭交易中心、山西大剧院、科技馆、图书馆、体育中心、地质博物馆，都是在他的要求下陆续开工的，他还为山西争来了第一个世界性博览会——中国（太原）国际煤炭与能源产业博览会。

　　最典型的要数大同矿工棚户区改造的事了，他视察到大同煤矿矿区，看到矿工生活条件实在太差，当即下令进行棚户区改造，要求省里出一点、市里出一点，大同矿出一点，共同出资解决资金问题。为了落实这件事，让同煤30万矿工住进新楼，他不但督查而且严令：凡是拿不出这批钱的，三年不准换购小汽车、领导干部不准出国、公务接待不准上酒。

　　历史惊人的相似，省委、省政府再次作出整合山西省煤机制造业、振兴装备制造业的决定。省长要求七大煤业每家出一点，支援山西煤机集团组建。内容是由太重牵头，整合太矿、山西煤机有限公司的国有资产，联合山西焦煤、大同煤业、阳泉煤业、潞安煤来、晋城煤业、山西煤运、山西煤炭进出口等煤炭企业都出资入股启动组建工作，共同组建太原重型机械集团煤机有限公司。同时，对老厂腾笼换鸟，土地出让金减免解决历史遗留问题，使煤机企业借助煤炭企业良性运行，促进转型再出发。

　　转型的路注定是艰难曲折的。2007年，任职仅2年的这位省长，因事件向国务院做检查被免职。他的中途离职，使其对煤机重组这件事抓了头没有抓到尾。

　　此后煤炭黄金十年，七大煤业逆市场化，一股独大越走越远。煤机集团缺乏政策制度配套落实及深入持续有效的运作，煤机装备产业市场化运作大打折扣，逐浙偏离顶层设计。最终，振兴装备制造业停留在理论上。矿机被太重集团定位为集团产品版图中的煤机版块，沦为省属企业下属的二级子公司。

　　2007，年届花甲的牛如意，已从总工程师岗位上退下来。正值企业重组之际，外面早有人找上门，请他出山。有重薪聘任的，也有许愿挂名做顾问的。但人们发现他并不为所动，谢绝了一切外请，固守着一个古老的传统，士为知已者死，宁愿呆在家里也不事二主。他私下与人说：咱在厂里一辈子了，不要让人戳脊梁骨。

　　事实上，他闲不住，时刻关注采煤机的发展，分析煤机市场趋势，研究电牵引之后采煤机更新换代的方向——智能化，参与技术中心的工作。退下来十余年里，他都在充当一个无名无职的局外专家，不断地建言献策，不遗余力。

　　面对煤机行业群雄逐鹿，狼烟四起，煤机市场白热化竞争，各种资产重组，明争暗斗，区域壁垒，搬了新家更名为太重煤机的矿机，围绕“煤炭能源”做起更大的文章，积极争取省、市政府支持，曾获得省委五次批示，表示支持振兴煤机装备制造业，促进采掘文明向制造文明转变。

　　横向联合，同业集聚，拟把煤机“三机一架”成套化；纵向联合，产业延伸，探索进入煤炭洗选工程。敢想敢干，发力够猛。并挖掘“中国采煤机之父”的底蕴，挤身中国煤机行业第一方阵。在煤机产品方面，也争取到国家智能化开发项目，承担了国家“十二五”、“十三五”科技项目，获得了奖项，参展国际煤博会，并被《重大装备》列入拍摄对象，把形象树了起来。遗憾的是，由于种种原因，智能化采煤机养在深闺，未大面积进入市场。

　　年后，省里举全省之力开展“改革创新，奋发有为”大讨论，推进改革开放再出发。迎春花开完的时候，《2019山西国资国企改革行动方案》出台，再一次明确优化国有资产布局，推进五大重点领域的深度重组，其中第一个点的就是煤机。目的，再明确不过，就是要解决“一股独大”、“一煤独大”的问题，焦点仍集中在矿山与齿轮的组合上。

　　同一时点，农业农村部专家反复预测，下半年猪肉要涨！而且同比涨幅可能超过70%，特别是，猪价上涨对CPI走高会起到一定的推动作用，猪肉涨，象征CPI也要涨。这是市场规律作用的结果，涨涨跌跌正是猪周期的表现。

　　市场变幻莫测。同样，对企业来说：重组也罢，整合也罢，混改也好，只要踏准时代的节拍，发展就好。

　　想当年，出了《鞍钢宪法》的鞍钢，出过“三老四严四个一样”的大庆，《邯钢经验》的邯钢，抑或今天，美国人恨的要命的华为，如日中天的阿里，都是时代的产物。花开四季，才有春天。

　　进入新时代，山西的定位是资源型经济转型综合改革试验区，与能源重化工基地建设定位已经有了质的区别。现在，能源要，就是要革煤炭企业一煤独大、一股独大的命。

　　面对即将到来的风暴，煤机企业怎么办？要么彻底脱离煤炭行业服务领域，转向新兴产业，重新寻找一条光明之路。要么，继续以为煤炭产业服务为方向，围绕“减”、“优”、“绿”的改革要求，调整服务方式。第一条路，需要有83年那届班子那样的魄力、胆略和决断。第二条路那就是参与专业化重组、走高端煤机制造。

　　放在百年的视角下，矿机改革与是常态。近一个世纪的风雨，历史上光有记载的更名 17 次，隶属关系也曾多次变更。不同的历史时期，虽分分合合，始终沉稳应对，遇事不慌，遇难不怕，有大胆创新与勤俭办企业的定力。特别是改革开放以来，不管国企改革水有多深，都勇于大胆探索，敢于摸着石头过河，管理上也不断地翻新：从传统管理到现代管理，从礼治到法治再到人治，从双轨治到无为而治，从法治下的人治到人治下的法治，不一而足。但无论如何，始终有蒋新柏们、牛如意们的家国情怀，发奋图强，始终有张清萍们的忠诚坚韧，不忘初心，砥励前行。

　　在山西资源型经济转型发展的大背景下，是创造一个崭新的设计——超越矿山与齿轮组合的时候了。返回搜狐，查看更多