一场灾难，让我们走上了一条未知的旅途，一切都在改变，我们正在面临疫情后的大考。灾难是一次强制性的调整,由不得你，唯有识变、应变、图变，才有企业的可持续发展。

　　近年来，我们《人本审计》课题组一直在致力于内部审计的实践与创新。尤其是审计署11号令的颁布，将审计职责提升到对决策层面实施审计的新高度。

　　一份来自全球面向董事会成员的问卷也回答了这个问题。他们希望内部审计清楚公司的使命、战略和重大风险，和决策者建立良好的人际关系，面对面的沟通，而不是闷头只做底层的工作，他们评价内部审计的标准是为企业创造价值的能力。

　　注：内部审计，是建立于组织内部、服务于管理部门的一种独立的检查、监督和评价活动，它既可用于对内部牵制制度的充分性和有效性进行检查、监督和评价，又可用于对会计及相关信息的真实、合法、完整，对资产的安全、完整，对企业自身经营业绩、经营合规性进行检查、监督和评价。

　　这恰恰是中国内部审计今天面临的短板：项目多，精品少；问题多，价值少；专业多，跨界少；建议多，整改少；做得多，提炼少。

　　正当课题组对这些问题的研发进入攻坚阶段的时候，我们怎么也想不到，在这次疫战中，竟然找到了答案和思路！

　　现实的挑战总是超越现存的理论。理论上看起来是较好的审计方案，在实践中却常常无法实施了，为什么？就像病毒每天都在变异一样，这个世界每天都在变化，而每一次重大事件的发生，只能让变化加速到来！

　　大智移云（大数据、智能化、移动互联网和云计算等技术）极大改变了审计的工作方式和理念，怎样才能抓住审计的根本？

　　世界上的所有问题，最终都是人的问题。只有关注企业资产和财报数据后所隐藏的人的“行为”，才能抓住审计的根本，以人为本的内部审计才能使我们获得事半功倍的绩效。

　　这场灾难以暴虐的形式，让我们反思在国家治理体系和治理能力大考中的短板。以及补短板，强弱项，打赢这场战争的胜利在望。从这个意义上，疫情不仅是灾难，更是一所大学。

　　疫情带给我们最大的财富是家国情怀和价值观的升华。抗疫前线的医务工作者是时代最可爱的人。他们在前线用生命与爱在告诉我们内部审计，我们常常在课堂上讲的“送金送银，不如送健康”的内涵，岂止是每天屏幕前的感动和流泪……

　　内部审计者也是企业的医生，也是面对风险迎难而上的逆行者。抗疫前线每一个场景和理念，如“国家治理机制”、“预防关口前移、”、“全科医生”，病人“一人一策”，“联合会诊，对症下药”，竟然都能在我们内部审计的实操中找到“隔行不隔理”的审计案例。

　　谁说这悲壮的逆行者之歌不是一堂活生生的内部审计实战大课呢？“国有难，召必回，战必胜”，内部审计绝不缺席！

　　元月一日在我的家乡武汉，正是新冠肺炎疫情爆发之时，中内协推出了公众号“快乐审计ENJOYAUDIT”，这个苦难中诞生的婴儿，我们为他注入了坚强和希望！它是中内协、中财协百位首席审计官及志同道合者共同创建的平台。

　　我们有心把来自实战一线最鲜活的案例，最触动人心的审计灵感挖掘出来，于是，一篇篇紧贴抗疫大战的内审作品从我们的编辑部飞进大众的视野。我们报道了中国一冶的审计人员穿上工装，奋战在火神山、雷神山医院施工现场的身影；报道了归心似箭的审计人员在隔离期间协助老总规划战略层面的预算内控方案、得以快速实施的事迹。

　　发表的《我自豪，我是谱写“逆行者之歌”的内审人》、《为什么战旗美如画》两篇文章，给封城中的武汉人带去莫大的慰藉和信心。我们收到一位老记者的饱含热泪的来信：你们以大疫中的大爱，逆行者的光芒让我和我的朋友们从悲伤中走出，我们爱我们的英雄城市——武汉。

　　审计人员邱慧的这两篇文章，被集团董事长在所有处级干部中亲自转发，人们开始认识内部审计，它是激发社会正能量的播种机，宣传队。这正是内部审计企业文化价值的彰显。

　　各位同仁，您一定想在重回岗位后有一种的新的活法，对吗？那么你不妨创建一份简报，或者建一个微信群，把我们内审战胜疫情的信心和正能量像春风一样带给周围，带给你的老总。中内协和我们的公众号为各位备下了丰富的“食粮”，现在不用更待何时？

　　公司治理就是公司的制度体系，是一组权责利的制度安排。治理能力就是运用制度体系管理公司的能力，两者结合就是治理机制。

　　现有的制度体系显然无法满足疫战后的变化需求。制度越来越多，管理越来越复杂，执行力越来越差，效率越来越低，抱怨越来越多，这就是我们熟知的“大企业病”。老总和内审都需要有新的制度方向。

　　我们在《疫情中“朝令夕改”的制度为何深得人心？》这篇文章中找出了答案：因为制度“以人为本”，每一条规矩都不是写在墙上的口号，它是人命关天的保护神，你若不从，可能就会要了你的命！比如戴口罩，常洗手，不出门。

　　1.众望所求——制度的实用性 2.法不容情——制度的权威性 3.让一切“花拳绣腿”走开！——制度的排他性 4.还有制度的自我迭体——体现动态性 5.制度的顶层设计——制度的科学性 6.“军中无戏言”——制度的执行力 7.以人为本的制度催人进取——制度的激励性 8.以人为本的制度有温度——制度的合理性 9.制度用“数据说话”——制度的科技力量 10.制度营造管理得人心的内控环境——制度的文化性

　　这些为我们审计人员如何评价一个好制度提供了尺度。现有的制度如何梳理清楚，管起来，持续优化？我们推出《管理制度的管理办法》，为广大审计人员学以致用、立竿见影提供资源。

　　我们突然发现企业原来那么多的会不必开，那么多的人不必在办公室上班，那么多的汽车排量不必释放。

　　未来真正的远程审计应该是按需审计。这将会颠覆审计“计划为王”的传统，计划没有变化快。我们的项目将通过在线的穿透式监督和智慧化管理输出的需求来触发审计项目。

　　在海康威视看到了业务、风控、内控、审计都在一个平台上，宝武的“黑灯工厂”将传统审计的风控点已经智能化。未来的审计与其他管控部门将是一条生态链，各组织必须主动拥抱远程审计，各司其职，各展所长，共同开创一条审计数字化转型升级之路。

　　如果企业和技术部门这个时候要你提出内部审计数字化建设的需求，你千万不要退缩。内部审计并不惧怕变革，再硬核的大、智、移、云技术也不会横空出世，它们从来就没有脱离我们的业务。我们迎难而上的杀手锏就是要求技术部门把“数据一个库，风控一张网，审计一抓手”的思路变成算法。我们的思想才是信息化工具的灵魂。

　　数据已成为企业赖以生存的核心资产，数据治理也将成为提升企业管理能力最重要的手段。因为瑕疵的数据一旦出笼，它就直奔那道数据的魔咒“垃圾进去，垃圾出来”星空体育官方入口。

　　这个时候，决策层非常需要和我们内部审计进行面对面的沟通，你在经历了这样一场疫情之后，如果还是一如既往四平八稳满足底层的日常工作，将会让决策层失望。这时也是你和老总交流的最好时机，“沟通不是攻克一座山，而是播下一颗种子”。

　　你首先要了解是什么让老总夜不能寐？一定是安全性。我在中央党校的发言成为共识：我当时是能源总厂的，我们一把手最怕出事，所以我提出我们的目标“无事就是本事，摆平就是水平，搞定就是稳定，妥协就是和谐”。

　　什么叫无事就是本事？“生产经营不出事，稳定不出事，干部不出事，自己也别出事”，这是我们老总的底线.变三观

　　一个是助推企业快速成长的力量——企业的市场，创新能力及产品、企业文化；还有一种往下拉的力量——内外风险和管理缺陷。

　　让老总夜不能寐的是安全性，但老总评价内部审计的标准，一定是为企业创造价值的能力。企业的效益哪里挖？

　　世界上没有两片相同的树叶，每一个企业的清单也不尽相同，但应该包括如下元素（以制造企业为例）：企业概况、产品及工艺流程、发展战略、企业文化、组织架构、职责条例及制度体系、人力资源及考核、财务及成本核算，技术经济指标，供应链、外部市场、行业对标……

　　人本审计，首先是以我们内审人为本。怎样改变自己，怎样带团队，首先是你要爱自己的企业，你才能爱事业，有了这个基础，你才会改变自己。

　　线索在现场发现，措施在现场制定，问题在现场解决，形象在现场树立。这就是业审融合。要和现场干部员工去交朋友，你放低身段，人人都会教你，这是人性的使然，人人都有存在感。

　　解决内部审计“做得多，提炼少”的问题。这是一种语文能力，一个优秀的管理者首先得益于写作能力的高强，只会做不会写，就像一个只问耕耘不问收获的农夫一样愚蠢。

　　当做到了这一步，你得告诉领导，我需要一方讲坛。当你有了一方讲坛的时候，你就有了能见度和话语权。这是内部审计与企业的对话，是最有效的集体沟通。这个讲坛你也可以自己去打造。

　　责任心是可以算出来的，这就是人本审计的举措——人的行为的对比。在供应链上，我们要比较采购人员的机会成本。同一种物料，张三采购物美价廉，而李四却要舍近求远，舍廉求贵，舍优求次。

　　能解决问题的内部审计，走到哪里都受欢迎，内部审计走上讲坛，把自己的思想像产品一样对外营销，不仅能换回真金白银和市场，更是一种管理得人心的企业文化的营造。

　　我要告诉各位的是，内部审计的10大价值就在你自己的脚下，每一个价值都有真实的案例，短短的一次线上课，容不下全部的内容，只是抛砖引玉。

　　1.线.风险与内部控制价值 5.协同效应价值 6.资源与获利价值 7.技术创新价值 8.企业文化价值 9.人本价值 10.战略价值起重机轮规格型号